鼎和保险公司作为南方电网公司“一主两翼、国际一流”金融板块的重要金融平台之一，立足于金融行业成长型保险公司，仍面临着“人员进不来、出不去、留不住”等诸多难题，人力资源市场化改革势在必行。
2017年以来，鼎和保险公司借助南方电网全面深化改革的春风，以竞争性企业优势，争当市场化改革排头兵，先行先试推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配三项机制改革。即完善组织管控机制，建立人才发展机制，创新薪酬激励机制，并配套推行公司业绩、部门业绩和个人表现相结合的“三位一体”绩效评价机制，向市场化迈出了重要一步。
改革实施后，公司实现了干部契约化管理，有效激发了全员干事创业热情，公司上下营造了“按效益配资源、按价值付薪、按业绩激励、按绩效晋升与退出”的管理氛围，真正实现了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标，增强了公司创新创效能力，过去“排排位”“吃大锅饭”等不良现场看部到了，争做贡献的赛跑氛围营造起来了。
2017年，鼎和保险公司实现保费收入40亿元，同比增长25.5%；利润总额3.32亿元，同比增长34.2%，公司相继获评法人机构经营评价A类、中国非寿险保险十强、价值成长型十佳财险公司等重量级荣誉，必将为鼎和保险公司加快建成一流中型保险企业提供了有力的人力资源保障。(王统肖、谢育)