6月5日，鼎和保险公司党委印发了推动基层党建工作质量提升的《党建提质“五个一工程”建设方案》及3个配套作业指导书。该公司将大力开展党建提质“五个一工程”建设，创品牌、创特色、创实效，推动基层党建工作与中心工作深度融合，提升党建工作质量和影响力，以十九大精神为指引，干出新时代党建工作的新气象、新作为。 破困局 开新局 创格局 鼎和保险公司的分支机构遍布全国14个省，管理线条长，党员仅占员工总数约11%，且保险行业竞争激烈、业绩压力大、人员流动性高，基层党建工作开展面临着较大的实际困难。打造“五个一工程”，旨在破解党建与中心工作“两张皮”的困局，开创具有竞争性企业和保险特色的基层党建工作新局面，形成“党委统一领导、工团齐心协力、专岗组织推动、党员带头行动、群众广泛参与”的大党建格局，将有力扭转鼎和党员人数少、分布散、力量弱的局面。 五大重点工程 共推党建工作提质提效 “五个一工程”涵盖“创一个品牌”、“育一个文化”、“建一个阵地”、“树一个典型”、“做一篇文章”五大重点工程，即：通过引导各基层党组织通过项目化运作的方式，紧扣各自中心工作和发展规划，创建一批具有行业特点和鼎和特色的党建工作品牌，培育具有南网底蕴、央企风范、保险特点三大特征的文化体系，建设以“服务+攻坚+提升”为主题的党员阵地，以“塑造模范形象、讲好鼎和故事”来选树典型，营造赶学比超、凝心聚力推动公司发展的氛围。鼎和公司系统各级党组织，均将针对“创品牌、育文化、建阵地、树典型”做好文章，深入开展课题研究，形成一批具有实践指导意义的研究成果。 全过程把控 分类精准实施 为保证“五个一”工程建设顺利实施，避免“胡子眉毛一把抓”导致的执行成效良莠不齐，该公司将分五个阶段（组织发动、制定计划、推进实施、验收评比、提炼推广）推进“五一个工程”建设，每个阶段均有明确的时间节点和验收标准，并针对不同的基层党组织，分类精准实施此方案。例如，通过双向选择确定若干家党建工作基础较好的试点分公司，开展全部“五个一工程”建设，编制五个单项计划，其他分公司按照“2+X”模式，将“建一个阵地”和“做一篇文章”两个工程定为规定动作，再结合实际另行开展至少一个工程建设。最大限度地发挥各个基层党组织的主观能动性，确保目标设置的合理性，从源头避免因目标难以达成造成的实施流于形式。 此外，“五个一工程”的每一项工程均有配套的作业指导书或子方案，详细阐明五项工程的定义概念、工作目标，方法路径，并附有可借鉴的案例，确保在公司系统各单位在开展 “五个一”工程建设中，理解方案、明白要求、懂得操作，最大程度地达到预期成效。（鼎和保险公司张龙渊）