近日，公司发布“强执行促落实工作十条”，在令行禁止、工作作风、团结奋斗、担当尽责、工作效率、进取争先、敢于斗争、严明纪律、奖优罚劣、常抓不懈等方面提出“十个坚决做到，十个坚决反对”，推动党员干部在主题教育中实干担当促进发展。这是鼎和保险结合实际出台的举措之一，以确保主题教育方向不偏、程序不减、标准不降。
主题教育开展以来，公司按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持目标导向和结果导向，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
“包片管理”引领基层高质量发展
公司学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，对照主题教育5个方面具体目标、6个方面突出问题，着力解决高质量发展中面临的战略改革执行力、管理基础以及分公司经营效益等方面问题。
为推动党的二十大精神在基层落地生根，指导解决基层改革发展的难题，公司建立总分工作联系点机制，公司领导班子成员和57个部门负责人按照分组要求，对接联系15个分公司共计114个三级分支机构、63个四级分支机构，实现“包片管理”。领导班子和本部负责人将围绕贯彻落实上级部署、战略落地、改革推进、全年目标达成、总分联系点工作问题、党的建设等6个方面的问题，针对19个重点调研分别领题调研，指导基层高质量发展。
此外，公司首次启动领导干部接访日工作，每月定期由公司领导开展接访，促进领导班子成员践行群众路线常态化制度化。鼎和还在公司官网及内网主页公开各类诉求反馈信箱，推动形成决策民主、沟通顺畅、心情舒畅的干事创业氛围。
优化机制促进中心工作提质增效
公司积极抓好战略改革发展各项工作，推动“112236”战略体系和“511”管理体系改革全面落地见效。配套制定了“任务分解—责任落实—督促检查—考核激励”的闭环管理和“两台账两简报三平台”工作机制，全面促进工作节奏提速。
其中，“两台账两简报三平台”涵盖了抓落实工作台账及简报、改革任务台账及简报、抓落实工作任务管控平台、问题反馈平台以及总分工作联系帮扶成果评估问效平台，该机制切实增强各层级工作主动性和责任感，推动了战略改革重点工作责任到人、定时督办，做到件件有落实、条条有回应。
主题教育期间，公司加快推动销售体系改革落地，促进销售方式、销售渠道变革，组建了新能源车团队，提升新能源车产品经营能力和销售能力，加快推动了储能业务、电动汽车业务等重点业务拓展工作。
加快打造能源行业保险专家
鼎和保险作为南方电网公司的金融板块重要组成部分，围绕“能源行业保险专家”战略定位，走好差异化发展道路，打造核心竞争力，全面融入“5+2+N”发展布局，服务南方电网“一流”和“强企”建设，努力在能源保险行业细分领域保持领先优势。目前，公司已成立“5+2+N”工作领导小组，持续扩大公司业务和机构布局。鼎和还加入了极速充电联盟，成为加入该联盟唯一保险公司，融入新能源车产业生态圈探索商业新模式。
为服务南方电网主责主业发展，助力新型电力系统建设，更好地发挥风险减量者作用，公司推出“风险云三期”。鼎和“风险云”是以电网单位风险数据为基础，巨灾模型为依托，结合GIS、大数据、风控理论等技术而建设，以历年累积保险风险数据为核心，整合外部权威数据，融合统计学、地理学、灾害学、气象学等多学科打造的智能风险控制云平台，至今已推送灾害预警超6000次，发送预警信息超480万条，提供风险等级查询服务超7万次，累计为超过1.4万亿额度的资产提供风险管理服务。
下一步，公司将在主题教育中学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，以“六个必须坚持”指导产业金融高质量发展，加快建设“两强三优”国内一流、国际知名保险公司，为更好服务中国式现代化建设贡献鼎和力量。（投稿：李思明）