2023年12月27日至28日，公司召开2023年各部门各分公司主要负责人座谈会暨政治生态建设集体谈话会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神、中央金融工作会议精神、中央经济工作会议精神，落实上级有关会议精神，认真总结了公司2023年改革发展成效，综合分析研判内外部形势，统筹谋划2024年各项工作。公司董事长、党委书记郑添出席会议并讲话，公司领导班子全体成员，高管总师总监，专门委员会成员，各部门、各分公司主要负责人参加会议。
会议指出，2023年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神和中央金融工作会议精神，坚决落实上级重大战略决策部署，紧扣“能源行业保险专家”战略定位，聚焦能源所需、行业所趋、自身所能，全体干部员工强执行、促落实，推动改革发展和各项经营工作再上新台阶。
一是抓战略，发扬钉钉子精神，打造了一个能源保险品牌更加鲜明的鼎和。
二是抓改革，敢于斗争善于斗争，打造了一个现代管理基础更加牢固的鼎和。
三是抓市场，锻造核心竞争能力，打造了一个主动参与市场竞争的鼎和。
四是抓队伍，坚持新时代组织路线，打造了一个干事创业热情更加高涨的鼎和。
五是抓党建，践行“两个一以贯之”，打造了一个政治生态更加向好的鼎和。
会议强调，当前鼎和正处于改革发展重要窗口期，要牢牢把握和坚持党中央对金融工作的集中统一领导，要深刻理解金融工作的政治性和人民性的核心要义，坚持全局中思考、大局下行动，要统筹把握好国资监管和金融监管政策方向，以“事非经过不知难”的战略定力应对复杂严峻的形势，以“咬定青山不放松”的历史主动精神扛起主体责任，以“锚定目标争上游”的锐意改革、团结奋斗精神推动高质量发展。
会议要求，做好明年工作，要准确把握“高质量发展就是硬道理”，认真抓好“两个专项提升行动”，切实答好金融“五篇大文章”。要重点做好以下几方面的工作：
一是将突出服务主责主业贯穿始终，加快打造能源行业最专业的保险公司。提升服务南网主责主业能力。拓宽新股东合作领域。
二是将非车险专业协同能力提升贯穿始终，进一步提高非车险条线整体市场竞争力。坚持非车险积极进取发展策略不动摇。全面提高互联网业务发展和运营能力。提升再保专业服务能力。
三是将车险高质量发展贯穿始终，全力达成车险年度预算目标。全面强化以效益为中心的车险经营原则。抓好车险业务的“新、转、续”。以专业化和严品控加快车险队伍专业能力提升。
四是将激发分公司发展活力贯穿始终，把提升分公司经营管理水平和队伍建设作为事关全局的重要工作来抓。系统思考和安排分公司的建设和管理。对分公司分类管理，分类施策。加快分公司三支队伍建设。
五是将深化改革和战略管控贯穿始终，真正推动公司按照市场化机制运营。坚持全面深化改革。推动管理体系优化升级。深化战略管控体系建设。
六是将管理服务提升贯穿始终，着力稳增长、提质效、优服务、促合规。紧盯规模效益过程管控。找准投资和大厦租赁盈利增长点。补齐合规风控短板弱项。进一步加快数字化转型步伐。努力提升客户服务能力。
七是将全面从严治党贯穿始终，系统性、整体性推进党的建设。坚持加强党的创新理论武装。坚持提升党的建设质量。坚持不折不扣落实党中央决策部署。（曾俊伟、高伟雄、李仃仃）