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鼎和保险公司 以“清风”行动净化政治土壤

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近期,鼎和保险全面启动政治生态建设“清风”专项行动,不断推动政治生态由外而内、由表及里发生根本性变化,彻底净化问题产生的土壤和环境,在全局性转变的基础上进一步固本清源,为建设“两强三优”国内一流、国际知名保险公司提供坚强政治保障。

据悉,2023年鼎和保险坚持把政治生态建设作为党的政治建设的基础性、经常性工作,制定《加强公司政治生态建设工作方案》《加强公司政治生态建设工作指引》,组织开展分公司政治生态调研工作,将政治生态评价延伸到三级机构,同时针对情况比较复杂、矛盾比较尖锐的分公司,选派三个工作组进驻现场开展整顿,推动公司政治生态由外而内、由表及里发生根本性变化、实现总体性净化。

2024年,鼎和保险将全面认领南方电网公司政治生态画像指出的问题,深入剖析公司政治生态建设的短板弱项,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,坚持“新官理旧账”,敢于斗争善于斗争,用好批评和自我批评的武器,抓紧各分公司下属部门、机构党组织负责同志这一重点队伍,破除执行力不强的末端梗阻,倡导“大事业、无圈子”,唱响“变革、斗争、担当”的主旋律,营造“团结、紧张、严肃、活泼”的良好氛围。

鼎和保险政治生态建设“清风”专项行动围绕“树五风”开展,即树“团结奋斗”之风,严肃党内政治生活;树“遵规守纪”之风,严明政治纪律和政治规矩;树“求真务实”之风,发展党内政治文化;树“担当作为”之风,突出政治标准选人用人;树“清正廉洁”之风,加强党内监督工作。围绕这5方面,将重点实施17项工作措施,拿出切实有力的工作措施,通过集中资源和精力来实现突破,从而带动整体问题的解决。

同时,根据当前政治生态建设的阶段性特性和问题短板,鼎和保险以“九个一”为抓手,针对性推动各层级政治生态重点问题取得积极突破。包括组织一次分公司政治生态画像工作;开展一轮分公司党委书记政治生态集体谈话;组织一场分公司选人用人工作培训;组织一轮分公司谈心谈话全覆盖工作;组织一次矛盾纠纷全面排查化解工作;组织一轮团队经理为主体的基层调研工作;组织一次各级模范本部评选工作;组织一轮分公司部门、中支负责人战略改革大讨论;组织一轮覆盖全体党员干部的纪律学习。鼎和保险将进一步压实各级党组织责任、加强政治生态分析研判、健全政治生态问责机制,保障政治生态清风行动工作,护航高质量发展。

(李思明 顾天梅)

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