5月22日，鼎和保险公司迎来十周年司庆。
十年，14家省级分公司，3000名员工，40亿保费收入……这并不是简单的数字描述，而是鼎和保险公司十年积淀的成果。
十年前，在中国改革开放的窗口——深圳，鼎和保险公司应运而生。作为南方电网公司市场化改革的先行先试者，鼎和保险公司搏击于改革开放的大潮，在南方电网公司和兄弟单位的支持下实现了华丽蜕变，构建出一条以电力、会员和市场三大板块业务为核心的专业化发展道路。
十年磨剑
坚持走“专而精”路线
在十周年司庆当天，陈明作为老员工代表发言时一度哽咽。她是鼎和保险公司人力资源部培训室经理，今年是她在鼎和的第十个年头。在她的记忆里，十年前，办公桌只有现在的一半大，办公室之间只有一块塑料墙板简单地隔开。那时的鼎和起步艰辛，却有一个美好向往：成为业内的“电力保险专家”。
十年过去了，鼎和保险公司紧跟着“深圳速度”快速发展，营业网点从只有深圳营业部，发展到拥有14家省级分公司和超过120家三四级机构；员工总数从创立之初的52名，发展到拥有3000人的高素质专业化队伍；保费规模从开业首年的1.2亿元增至2017年的40亿元，资产总额从13.7亿元增至75.8亿元；连续十年规模和效益同步增长，连续8年实现盈利。
鼎和保险公司的业绩源于坚持走“专而精”发展路线。十年来，该公司通过细分领域，做出特色，充分发挥在电力保险业务、新能源保险业务方面的专长，围绕客户的资产全生命周期，将风险管理技术深度融入其中，通过产品创新、服务创新、科技创新和模式创新，为客户提供个性化定制服务方案。
近几年，凭借良好的服务口碑和在电力领域的影响力，鼎和保险公司在电力业务方面取得突破性进展，成功参与承保了三峡集团、国电集团、大唐集团、华能集团等一批大中型电力企业业务。
十年磨剑，初心不变，当初的美好向往正逐步变为现实。
十年蜕变
打造一流中型保险公司
“鼎和保险的十年，是公司不断夯实发展基础、提升规模效益和品牌价值的十年。”鼎和保险公司党委书记、董事长王晓锦表示，“下一步，我们力争将鼎和打造为一流中型保险公司。”
十年淬炼，鼎和保险公司实现了蜕变，从以股东业务为主，发展为市场业务占主导的全国竞争性企业。然而，当前，随着行业改革加快，监管持续从严，保险业的竞争格局正在重塑。作为市场化的中小公司，在市场急流的中央如何赢得未来的通行证?
“唯有顺势求变，走‘新特优’道路，才能与时代同行。”王晓锦说，依托股东南方电网公司在电力行业发展方面的优势，鼎和保险公司在新能源领域保险服务方面进行了很多探索和创新。近年来，该公司推出了充电桩保险、光伏保险、天气指数保险等一系列行业领先的特色产品，为新能源企业和汽车用户提供专属的保险产品保障，充分体现了“电力保险专家”的差异化优势。
“下一步，我们将积极寻求与新能源产业链中各方深度合作的契合点，建立公司在新能源业务领域的领先优势，积极助力国家清洁能源战略。”鼎和保险公司党委副书记、总经理王嘉君表示，该公司将积极探索电力保险领域的衍生产品，不断提升市场开拓能力和客户服务能力；同时，着力发挥保险产品连接器的功能，建设共享的数据信息平台，携手供电企业、充电设施运营商、银行、新能源汽车主机厂、经销商等资源，通过产品、服务、技术和商业模式创新，打造以客户为中心的新能源绿色生态圈。
(刊登于南方电网报)