“办公区域内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下不开启室内照明设备……”“员工离开办公区域时要做到人走灯熄、人走关机……”“清理本部门闲置的办公用品，调配至需要的部门……”“各部门寄送至机构的文件每天汇总，避免重复寄送，节约快递费……”“开展光盘行动，全员适量取餐，减少舌尖上浪费……”“大力推广网上会议及培训，减少差旅支出……”
12月17日，鼎和保险总部收集到来自全辖15家分公司基层员工交上来的100余条林林总总的意见建议。这些建议有的虽称不上“金点子”，却反映了鼎和员工主动把过紧日子的“担子”挑在肩上，力所能及为公司降本增效的决心。如今年末岁尾，职场原本“单薄”的设备开关都穿上了“随手关灯”“限温26度”的“小棉袄”。
为践行“诚信立企、节俭养德、持续增长、全员为要”的经营理念，让“过紧日子”成为公司全员的共识行动，自今年6月起，鼎和保险公司发起“过紧日子”的倡议，发动广大干部员工积极思考、主动作为，深入开展“我为过紧日子提个金点子”意见建议征集活动，广泛开展收集降本增效的好方法，营造办实事、办好事、解难事的工作氛围。
为扩大公司取得的阶段性成效，鼎和以制度建设和教育培训为抓手，双管齐下构建降本增效长效机制，一方面落实国家新规定、行业新要求、发展新形势，合并重复、删减繁冗，滚动修订会议活动管理、差旅管理、业务接待管理等内控制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”；另一方面加大对教育培训资源的整合利用，进一步锻造员工“过紧日子”的本领，积极培养“过紧日子”的习惯，逐渐形成具有公司特色和传承力度的光荣传统。
在今年新冠肺炎疫情和车险综合改革的双重压力下，面对严峻的行业形势和市场考验，鼎和保险公司将“过紧日子”思想融入公司经营发展各项具体工作中，厉行节约、开源节流、共克时艰，把精细管理放在突出位置，着力在“降本、提质、增效”上下功夫，提升管理效能，实现价值创造，并取得了积极成效。