2023年，鼎和保险广东分公司深入贯彻党的二十大精神，坚决落实上级党组织的决策部署，坚持战略定位，服务战略目标，扎实推进各项工作有序开展。
能源保险特色品牌更加鲜明
2023年，鼎和保险广东分公司聚焦高质量发展目标，“一盯三敢”全力推动改革发展，调整业务布局，优化业务结构，各项经营指标稳中有进。截至2023年12月，鼎和保险广东分公司保费收入21.44亿元，同比增长4.0%。
回顾全年，鼎和保险广东分公司推动改革决心更坚定，强执行促落实执行力更强劲。一是坚持质的有效提升和量的合理增长保利润，抓好两核、控好两率。非车险核保每单必查、单单必究，推广预核保，定期对业务回溯分析，赔付差业务实施承保管控，业务品质向好。二是聚焦“能源行业保险专家”战略定位，发展优质业务、关注未来市场。落实“双抢行动”，推动保足保全，过半数机构已与大集体企业统签三年以上保证保险，健康险、工程险和责任险增速较高。深耕能源保险，供应链金融保险产品覆盖股东供应链、产业链上下游，开拓电力交易履约保证险。三是坚持“管理为本”强治理，强化销售能力，提升全员自驱力。精准制定机构经营考核方案，以市场业务增长和品质为重点，提升机构实现盈利能动性。构建中支核心团队覆盖“百县千所”，以服务促营销，成功拓展16家国央企业、3家政企单位、25家地方龙头企业。
“能源行业保险专家”定位必须更明确
2024年，鼎和保险广东分公司将以更饱满的热情投入到加快建设金融强国的实践中，掌握加快建设金融强国核心要求，坚持金融工作政治性和人民性，发挥好保险两大功能，服务保障实体经济发展和主责主业，突显定位特色，提供更多高质量的绿色能源及普惠民生的保险产品。
不断深化金融服务能力与质效，该公司用好资源禀赋，融入电力系统营销服务生态圈，开展“三金”业务，做好供应链金融的固链、延链；服务国家“双碳”目标，融入绿色金融规划，加快光伏、风电、储能等新能源业务发展，用活“一地一策”，有效提升效益中的新能源车业务占比。梳理省内能源企业主业情况，加强与央企在粤企业、地方国企、地方政府合作。加强能源领域专业人才、能源资源销售人员引进和培育，打造能源业务专业团队。
丰富风险减量服务，该公司完善分公司消保队伍，用好风险云，引入无人机查勘、移动核赔，通过准确定位台风、暴雨等极端灾害涉险客户，助力客户防灾减损，推动风险管理从“事后”向“事前”转移。
满足客户需求，探索为客户提供一站式服务方案，该公司推动普惠金融，围绕就业创业、住房安居、教育医疗、养老保障等重点领域为广东市民提供多样化保险需求。产融结合、融融结合，推广“保证保险+应收账款”业务，为中小微企业纾困解难。
高质量发展必须更深入
降成本增效益，鼎和保险广东分公司以效益为中心，深化“提质增效专项行动”，将指标分解到各部门、机构，责任到人、到位；加强销售费用管控，建立业务承保前置研究机制。控好赔付率，提高理赔自主处理案件比例，严抓三个现场管理。
先立后破，深化改革释放动力，该公司不断深化销售体制改革、薪酬激励、绩效管理等进阶改革，推进流程优化，提高管理效率，实现责权利对等。贯彻公司精准考核理念，完善公司内部考核制度，激发员工内生动力。
强化金融风险防控，该公司将合规纳入“大监督”体系，完善现代企业治理，分层分类开展制度完善。加强模范本部建设，以督查督办工作为抓手，系统全面抓好年度重点工作任务落实。
提升自我发展能力，该公司围绕机构如何突破现有格局，在完善资源分配机制同时，抓谋划强推动，把工作要点、成效讲清楚、讲明白，激活机构高质量发展的内生动力。
党业融合必须更有力
坚持党中央对金融工作的集中统一领导，鼎和保险广东分公司把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能，始终坚守“为党工作、为国经营、为民服务”的政治责任，持续提升金融服务的政治性、人民性，奋力开创高质量发展新局面。
用党的理论和方法论指引高质量发展，该公司用党的创新理论武装头脑、指导实践，在思想认知上时刻保持与时俱进，用好战略管控工具，结合广东市场环境、区域特点及资源禀赋，实现最大效能产出。
锻造新时代高素质央企产业金融队伍，该公司落实新时代好干部标准和国企领导“20字”要求，把政治标准放首位，践行金融队伍的纯洁性、专业性、战斗力，做到政治过硬、能力过硬、作风过硬；公司干部职工立足事业大平台，营造浓厚的团结奋斗氛围，凝心聚力推动产业金融转型升级。
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。面对新的发展任务，鼎和保险广东分公司将坚持以“能源行业保险专家”为定位，持续推进能源业务拓展合作，全面推进深化改革，保持战略定力，增强自身能力，为公司顺利实现“十四五”规划和“两强三优”战略目标贡献力量，为国家和地区发展注入新动力。